The Art of Marketing

B2B SaaS Marketing: Wie Spryker den Markt erobert

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Über die Folge

Darum geht es in dieser Ausgabe unseres Podcasts

Wer heutzutage den B2B-SaaS-Markt beherrschen will, muss viel Überzeugungsarbeit leisten. Oftmals wird das Rad nicht neu erfunden – um so wichtiger ist es, die Kunden und Kundinnen für die eigene Lösung zu begeistern. In dieser Folge gibt Britta Kristin Agel von Spryker spannende Einblicke hinter die Kulissen. Wie erobert das Unternehmen den Markt? Wie arbeitet es sich, wenn die Schnelllebigkeit des Marktes eine ständige Optimierung fordert? Wir sprechen auch über die Learnings auf dem Weg zum Erfolg.

 

Gast: Britta Kristin Agel, Head of Demand Generation Marketing bei Spryker

Zusammenfassung

Nachhaltig wachsen – das ist das Ziel, um Kunden und Kundinnen langfristig an Dich und Dein Unternehmen zu binden. Auch SaaS-Unternehmen wie Spryker wollen sich auf dem Markt beweisen und zeigen, dass sie mit ihrer Lösung erfolgreicher sind als die Konkurrenz.

Spryker bietet ein flexibles und modulares E-Commerce Framework. Dieses Framework besteht aus einem festen Kern und verschiedenen Funktionalitäten, die angedockt werden können. Dieses Modell ist für B2C, aber auch B2B und andere Formen anwendbar.

Die Nachfrage nach digitaler Transformation ist in den letzten Jahren definitiv gestiegen, jedoch haben nicht alle Unternehmen den gleichen Wissensstand. Deine Buyer Group kann deshalb viel diverser sein

International wachsen und neue Märkte erobern, gehört zur Wachstumsstrategie eines Unternehmens ebenfalls dazu. Um in neuen Märkten Erfolg zu haben, gibt es genau eine Strategie: Testen, testen, testen. Egal welche Maßnahmen Du fährst, es müssen schnell Informationen über gute Leads und Kunden und Kundinnen gesammelt werden. Hierzu kannst Du bestehende Ressourcen wie lokale Partner, Experten und Expertinnen, sowie die Infrastruktur nutzen.

Aber: Es gibt nicht die eine Strategie oder Liste, die Du abarbeiten kannst, um erfolgreich in Märkte einzusteigen. Jedoch gibt es je nach Land und Ansatz verschiedene Kriterien, die Du strategisch einteilen kannst. Beachte lokale Unterschiede vor allem in Bezug auf Entscheider-Rollen. 

Ein weiterer Faktor für Wachstum ist Vertrauen. Hier kannst Du verschiedene Möglichkeiten nutzen, die in den Märkten existieren wie lokale Player, Case Studies und Partner.

 

Kapitel

  • 00:00 Vorstellung und Einführung ins Thema
  • 01:43 Herausforderungen bei Spryker
  • 04:22 Elevator Pitch Spryker
  • 07:34 Wie wächst Spryker?
  • 10:17 Internationalisierung von Spryker
  • 14:47 Wie erobert man neue Märkte?
  • 21:46 Ziele & Kennzahlen von Spryker
  • 24:11 Welche Fehler wurden gemacht?
  • 26:41 Wie wichtig ist Vertrauen?
  • 33:03 Zusammenfassung und Tipps

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